EXIGIR RESULTADOS

El cambio en la Fiscalía ha de partir desde abajo, ya que desde arriba nunca lo harán.   El FGE lo nombra el Gobierno entre juristas de su confianza (ahora incluso es amigo personal del Ministro de Justicia).   Es muy difícil que de entre los elegidos por el Gobierno salga una reforma interna que ciegue las posibilidades de presión del Gobierno sobre la Institución.   Además, en mi opinión y como defiendo constantemente, las asociaciones mayoritarias están ya institucionalizadas.  Todos los miembros del Consejo Fiscal, desde hace mucho tiempo pertenecen a una de las dos asociaciones, incluyendo los vocales natos.   La Fiscalía de hoy, en lo bueno y en lo malo, es el resultado de esa hegemonía de ambas asociaciones en gobernar al Ministerio Fiscal durante décadas.   Hoy son parte del sistema, sus miembros más relevantes lo son asimismo de la Fiscalía: empezando por el propio FGE, y siguiendo por el Teniente Fiscal del TS y por el Inspector Fiscal.   De esas asociaciones, no cabe esperar cambios para la Carrera, al menos sin una presión grande de las bases.    Los que queremos cambios, porque estamos hartos de ver que esto no funciona, que las quejas son constantes y en áreas muy distintas (condiciones de trabajo, sistema informático, castas políticas en la Fiscalía y politización de la Institución, arbitrariedad en los nombramientos, olvido de las demandas laborales de los fiscales, sistema disciplinario sin garantías (y sin calidad en su aplicación), opacidad en la tramitación de las cosas que nos afectan, entre otras cosas), debemos empezar a exigir resultados en todo aquel a quien se confían responsabilidades.     Cuando un jefe lleva diez años en un puesto (seguramente también cuando lleva cinco), puede saberse sin dudas si su gestión ha respondido a lo que se espera que haga el Ministerio Fiscal en esa jefatura.     Por eso es increíble que antes de decidir la renovación de los jefes no se haga un estudio sobre su gestión, sobre la base de las expectativas creadas con su nombramiento.   En todos los concursos de la Unión Europea y de Naciones Unidas, para cada plaza que sale, se redacta una memoria de lo que se espera del candidato.   Solo así se puede contrastar lo que se pedía con el resultado de la gestión.   Si lo único que importa es que el elegido sea de una asociación o de otra, o que sea de la confianza de alguien, entonces no hay nada que hacer.  Y no habrá ningún cambio.

Ese estilo de llevar las cosas aquí, en la que nada importa (me comentaban unas compañeras magníficas fiscales hace un par de días que me estaba quemando "para nada" al decir estas cosas); en la que cinco, diez o quince años de ejercicio de responsabilidades profesionales se presumen buenos sin rendir cuentas de lo hecho y de lo no hecho, sin presentar al análisis un balance de resultados;   en la que un FGE sucede a otro sin que pase nada -salvo que unos pocos fiscales son promocionados al cambiar las influencia de las fuerzas en la Fiscalía-, sin que se note cambio alguno; en la que nadie tiene el estímulo de mejorar nada porque nada te va a pasar salvo que te equivoques gravemente; en la que el color dominante ha de ser el gris en su completa gama de tonos, es en definitiva la razón última de que la Fiscalía tenga hoy la imagen social que tiene.    Yo disfruto, por ejemplo, al ver al Fiscal Especial de Tráfico, dando la cara (y a veces saliendo con ella magullada), saliendo en los medios, acertándose y equivocándose, pero preocupado porque las cosas mejoren y por concienciar a la gente de que hay un problema que hay que solucionar.     Y no entiendo -y no creo que el Consejo Fiscal deba apoyarla- renovación alguna sin presentación y valoración de resultados en la gestión.    Valoración que hay que hacer escuchando a la plantilla (cuando no sea de confianza, claro), leyendo sus Memorias y atendiendo a las explicaciones del interesado o interesada.   Y a partir de ahí, empezar a construir muchas cosas más.